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荊州高級(jí)采購(gòu)師考試 荊州高級(jí)采購(gòu)師報(bào)名方式 采購(gòu)師國(guó)字頭考試 采購(gòu)師高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)認(rèn)證考試中，現(xiàn)正在招生中，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部權(quán)威認(rèn)證。采購(gòu)人員現(xiàn)在越來(lái)越吃香了，但是，很多采購(gòu)部門的中高層都是從基層做上來(lái)的，雖然工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但缺乏理論基礎(chǔ)知識(shí)和戰(zhàn)略思維，通過(guò)權(quán)威資格認(rèn)證培訓(xùn)補(bǔ)上這一課對(duì)拓展他們現(xiàn)有工作能力和未來(lái)的職業(yè)前景有很大幫助。

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采購(gòu)成本與供應(yīng)商關(guān)系管理  許多制造商經(jīng)常以“壓價(jià)”或者取消合同來(lái)威脅供應(yīng)商，這種采購(gòu)策略只會(huì)縮小利潤(rùn)空間，使“制造商—供應(yīng)商”之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒，從而破壞雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系。幸運(yùn)的是，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展磨合后，逐漸總結(jié)出一種富有成效的協(xié)同方法——基于活動(dòng)的成本分析模型(Activity-based Costing Models )。

最初，通過(guò)低價(jià)格采購(gòu)來(lái)創(chuàng)造短期的收益是許多采購(gòu)組織特有的功能。然而現(xiàn)在，對(duì)于許多制造商來(lái)說(shuō)，尋找那些富有創(chuàng)新意識(shí)、能一直給他們帶來(lái)整體的成本縮減的供應(yīng)商才是他們最終的目的。因此如果采購(gòu)商總是嘗試?yán)�用�?qiáng)壓手段來(lái)迫使供應(yīng)商提供所謂的“最優(yōu)價(jià)格”，最終只會(huì)打擊供應(yīng)商參與合作的積極性。

雖然競(jìng)價(jià)采購(gòu)的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實(shí)際上，這種競(jìng)價(jià)流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。例如，如果采購(gòu)組織不考慮質(zhì)量成本、準(zhǔn)時(shí)交付、稅收等因素，基于單件成本的競(jìng)價(jià)往往會(huì)引導(dǎo)采購(gòu)組織做出錯(cuò)誤的采購(gòu)決策。此外，單純依靠?jī)r(jià)格做采購(gòu)決策往往會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。因?yàn)橹圃焐虪I(yíng)造的這種畸形競(jìng)爭(zhēng)氛圍只會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)未來(lái)產(chǎn)生懷疑。

通過(guò)率=國(guó)家職業(yè)資格出題專家+國(guó)家資質(zhì)教材編寫(xiě)教授+多年總結(jié)內(nèi)部資料=80%左右通過(guò)率

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